炉房内启用6S管理帮助企业塑造一个好未来

最近我们公司研究决定，对于锅炉房内要进行6S的管理，这次组织会议我们要求锅炉班全体人员都一起参加，公司领导决定进行6S管理可以让我们的工作环境变得更好，对于运行的安全也更加有帮助。

在这次会议里面，老总介绍我们公司虽然工作环境和很多硬件设备在这些年都有不小的改善，我们公司也在不断的推荐现场管理，在这上面也取的了一些成效，这在对于我们和同行的竞争以及客户的满意度上面都取的了不小的进步，不过我们对比国内那些一流企业还是有一些差距，所以这次我们启动6S管理也是想帮助公司更近一步，这对于公司的发展非常有意义。

要怎么进行6S管理，我们要从基层开始，要求管理人员对这一块高度重视，要清楚的6S管理要做的是什么，要求各个部门人员都积极的参与到这里面来，不要做了几天就放松了，这需要长期执行的。这样才能让公司6S管理的制度实现，也让我们企业离一流公司更近了一步。

面对现在竞争越来越激烈，面对这样残酷的竞争，我们锅炉企业更要运用到6S管理的模式，我们要主动去适应市场，这样才能帮助企业创造一个好的未来。我们要按照公司规定的方案要求来做，完成公司的6S现场管理，基层人员就是我们的核心力量，这样我们才能为大家创造一个和谐的工作环境，帮助企业赚到更大的市场。